幸せと仕合せの違い 際限なく求められる物を与えるのではなくて、 仕事においての充足感を伝える、実感してもらう。
受講期間で気づいたこと、取り組んだこと
全スタッフへのヒアリング
コミュニケーションの取り方
いかにスタッフ主体のお店つくりをしてくか（幹部、店長へ向けて）
幸せと仕合せの違い
際限なく求められる物を与えるのではなくて、
仕事においての充足感を伝える、実感してもらう。
小さな成功や体験の積み重ね（キャンペーン主体での成功）
今後、取り組むこと
まず環境改善、現場改善
中途半端な状態で終わってしまっているので、
スタッフから上がってきた不満や理想の整理。
幹部、店長としての立ち位置や振る舞いの改定。
スタッフ一人一人の役割や係などを決め、
お客様やスタッフ、人の役立っているということを再確認する。
改めて、スタッフのプラン（人生設計）をヒアリング
（ホソヤ 長谷川 和哉 様）
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「ガンガン部下が動く3つのポイント」
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タイムコード
動画の内容と該当の時間がわかります。
00:00 イントロダクション
03:30 キーワード①「ゴールを見ているウサギ」
08:55 キーワード②「上質世界」
15:14 キーワード③「正しい自信」
22:46 仕事を通して部下を育てる
