全社員に環境面、職場面の率直なリサーチを行ったこと。 （パンドラの箱を開けた→経営者の覚悟が生まれた）
受講期間で気づいたこと、取り組んだこと
全社員に環境面、職場面の率直なリサーチを行ったこと。
（パンドラの箱を開けた→経営者の覚悟が生まれた）
参加した吉野、長谷川の将来について、
共有、共栄にむかってお互いに向き合うこと。
トップダウンからボトムアップへの風土の改善
（下の子自ら考え、提案し、行動する）
気づいたことは、
売上や生産性を伸ばす目的は、
社員の労働環境整備や目標の実現のためであるということが
ハッキリと明確になれたこと。
今後、取り組むこと
厚生年金、保険への加入
本店のリニューアル→生産性UP
週休二日制の導入
理念、経営計画の見直し
一人一人のスタッフの求める労働環境を整備する
独立支援の仕組みづくり
働きかたを増やす（ママ、パート、準社員など）
人時生産性の向上、追求（まずは３０００円）
（ホソヤ 代表取締役 細谷 明規 様）
研修・勉強会・セミナーの新着情報
代表 菊池のWEBセミナー（30分）
代表 菊池研によるWebセミナー
「ガンガン部下が動く3つのポイント」
30分の動画で理解できます!!
タイムコード
動画の内容と該当の時間がわかります。
00:00 イントロダクション
03:30 キーワード①「ゴールを見ているウサギ」
08:55 キーワード②「上質世界」
15:14 キーワード③「正しい自信」
22:46 仕事を通して部下を育てる
