ベトナム進出・ アジア展開戦略セミナー
 
                						※満員御礼※ 東京開催は、定員数に達しましたのでお申込みを終了させていただきました。
ベトナムを中心に、
アジア進出に興味はあるが・・・
という方。
美容業界は素人、
  海外進出・展開のプロが
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ベトナム進出
アジア展開戦略セミナー
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を開催致します!
セミナー講師は、
ジョン シュウギョウ (J.Jung)氏。
TBL Advisory Co., LTD CEO(Hong Kong)、TBL投資アカデミー日本(Tokyo, Japan)代表、
TBLアカデミーマレーシア(Mal
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 【略歴】韓国で生まれ、独学で日本語を習得し、1997
 外国企業へのコンサルティング・日本企業の海外進出支援
  近年は広い海外ネットワークを活かしビジネスマッチン
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【セミナー内容(一部)】はこちら。
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  ・現地法人は、100%自己資本 or 合弁?  
  ・進出手続きや税制
  ・現地ハイエンド客層の集客方法は?     
  ・ベトナム人の職業観、家族主義とは?
  ・現地責任者は、日本から派遣 or 現地採用マネージ
  ・ターゲット客は、在留日本人 or 現地ハイエンド層
  ・現地採用の人材の定着率はどうやったら高まる?
  ・アジア展開を見据えるなら、本社はどこか?  ・・・etc. 
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【 開催概要 】
| 日程 | 各会場、7社限定! 大阪 4月24日 月曜日 15時から 東京 4月25日 火曜日 18時から (東京は受付終了。) | 
| セミナー時間 | 2時間 終了後、懇親会あり。 *懇親会は別料金 | 
| 会場 | *後日申し込み者にご案内 | 
| ご参加料金 | お一人様 5,400円 | 
| お支払方法 | 事前振込。(3日前まで) お申込み後にご案内します。 | 
| 司会進行 | 菊池 研 | 
| 主催 | 株式会社コンプラット | 
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【講師】
ジョン シュウギョウ (J.Jung)氏。
TBL Advisory Co., LTD CEO(Hong Kong)、TBL投資アカデミー日本(Tokyo, Japan)代表、
TBLアカデミーマレーシア(Mal
経営コンサル
1971年韓国生まれ。電気・水道の入らないほど貧しい田舎で幼年時代を過ごす。
独学で習得した日本語で、1997年留学生として来日。大学を卒業後、経営学修士(MBA)取得。世界4大会計で経営コンサルタントとして活動。
外国企業へのコンサルティング・日本企業の海外進出支援を専門とし、数多くのグローバルプロジェクトを経験する。独立後はコンサルティングサービス、資産形成からグローバルリーダーシップまで幅広いテーマのセミナーを提供。
近年は広い海外ネットワークを活かしビジネスマッチング、日本企業の海外進出をワンストップで提供するサービスが専門。進出希望企業の戦略明確化から進出計画の作成、実務の執行、進出後のアドバイザー業務までを一貫して提供するサービスが特徴。自分が編み出した投資法で個人を指導し、出版された本がアマゾン和書総合1位を獲得したベストセラー著者でもある。
【著書】「世界一やさしい株の教科書1年生」「世界一やさしい株の信用取引の教科書1年生」
【 司会進行役 】
コンプラット代表  
 
菊池 研(きくち・けん)
ミッション 「夢を形に」
 1973年、青森生まれ、兵庫県育ち。京都外国語大学出身。         
 大手書店勤務、広告写真家、イベントプロデューサーを経験。
2004年、某コンサルティングブランドに参加。
 年商1億円から100億円規模の中小企業を支援。
 美容院に関しては、累計1700店舗の経営に携わる。
 2005年月間MVP受賞、2006年ブランドNO.1コンサルタント。
 コンサルタントの採用、育成も務める。
2007年12月株式会社コンプラット代表取締役に就任。
 2011年よりダントツ塾を開発提供。
 東京、大阪、名古屋、福岡の4都市で年間約150社が受講し、
 約60校の美容学校で授業を行っている。
【著書】「自分ダントツ化計画」(グラフ社)、「一刻もハヤク ツマラナイ ゲンジツから脱出スル方法」(コワフュール・ド・パリ・ジャポン)
 【講演】美容ディーラー、美容勉強会団体、商工会議所、倫理法人会、企業など
研修・勉強会・セミナーの新着情報
代表 菊池のWEBセミナー(30分)
代表 菊池研によるWebセミナー
 「ガンガン部下が動く3つのポイント」
 30分の動画で理解できます!!
タイムコード
 動画の内容と該当の時間がわかります。
 00:00 イントロダクション
 03:30 キーワード①「ゴールを見ているウサギ」
 08:55 キーワード②「上質世界」
 15:14 キーワード③「正しい自信」
 22:46  仕事を通して部下を育てる




 
		

